云南玉昆俱樂部體育總監(jiān)郭光琪在接受采訪時透露，該俱樂部在短短四年內(nèi)達(dá)到頂級聯(lián)賽的水平，背后不僅有著激烈的競爭，更重要的是其背后的經(jīng)濟(jì)支撐。郭光琪坦言，云南玉昆在制定運營模式時就采用了中超聯(lián)賽的標(biāo)準(zhǔn)，以確保在市場和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上保持競爭力。他指出，地方政府的大力支持是俱樂部快速發(fā)展的關(guān)鍵，沒有這種支持，尤其在中國足球相對低迷的時期，開展職業(yè)體育的挑戰(zhàn)將不可想象。 郭光琪提到，玉昆俱樂部在沖超過程中花費不到7000萬，這在當(dāng)前高昂的足球投資環(huán)境中顯得尤為珍貴。這樣的費用在一定程度上反映了俱樂部的財務(wù)管理智慧與運營策略，而這一切都得益于前瞻性的資金規(guī)劃和良好的市場推廣。這對其他同樣面臨壓力的中小俱樂部無疑是一個啟示：在經(jīng)濟(jì)上，只有找到合適的發(fā)展模式，才能有效避免資源的浪費。 玉昆俱樂部的主場地理位置也為其提供了獨特的優(yōu)勢。昆明的海拔1890米，獨特的地理環(huán)境使得球隊在主場作戰(zhàn)時面對其他球隊會有一定的體能優(yōu)勢。雖然球迷到比賽場地的交通不夠便利，但隨著球隊影響力的提升，這些問題正在逐步得到改善。球隊在市場推廣上采取了創(chuàng)新性措施，在中冠和中乙期間通過免費送票的策略，成功培養(yǎng)了一批忠實的觀眾群體。而這種觀眾的積累，不僅為球隊的經(jīng)濟(jì)收入打下基礎(chǔ)，也推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 對此，郭光琪表示，通過賽事和周邊消費的聯(lián)動，比賽當(dāng)天對地方經(jīng)濟(jì)的拉動達(dá)到了3000萬，這讓人們開始重新審視足球的經(jīng)濟(jì)價值。正如他所指出的，票房收入是俱樂部的核心收入之一，其它渠道如廣告、周邊產(chǎn)品的銷售也同樣至關(guān)重要。而云南玉昆在這方面的探索與嘗試，正是中國足球?qū)崿F(xiàn)自我造血的重要路徑。 作為中國四五線城市的球隊，云南玉昆的崛起也折射出地方足球發(fā)展的希望。在當(dāng)前中國足球整體處于低谷的背景下，如何利用有限的資源，實現(xiàn)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的同時帶動地方經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)前許多俱樂部面臨的現(xiàn)實課題。云南玉昆俱樂部的成功，或許是給這個難題帶來了新的思路與可能。 未來，俱樂部能否在中超聯(lián)賽中繼續(xù)前進(jìn)，進(jìn)一步提升自身的市場價值和品牌形象，將是一個值得關(guān)注的話題。體育，不僅僅是一種競技，它能夠為城市帶來繁榮與希望，為年輕人提供追夢的舞臺。玉昆的故事，正是一段關(guān)于奮斗與希望的傳奇。